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上海最大绘本馆兜兜侠悦读森林探班图报

来源: 联商网 2017-07-04 10:02

联商网消息:证大喜玛拉雅中心(下文简称“喜玛拉雅”)虽然与浦东嘉里城一街之隔,但两者似乎一直走在不同的轨道上,后者已逐步成为上海最优质的面向高端家庭消费群体的商业项目之一,而前者的定位,由矶崎新先生操刀完成的极具辨识度的建筑部分,已经表明了该项目致力于艺术领域的初心。

除了举办各类艺术展及活动外,喜玛拉雅的商户招商部分长期以来一直给人处于调整状态的印象。近期,本文的主角——兜兜侠悦读森林绘本馆(下文简称“兜兜侠”)宣布开业,同时一定程度上也预示着喜玛拉雅的调整方向。

关于儿童业态以及其对商场的影响,文末再讲,先来看这家绘本馆的整体观感。

根据官方资料,兜兜侠悦读森林绘本馆坐拥1千平面积,以复式结构拿下喜玛拉雅中心1F及1M两个楼层,其中1F是科学探索乐园,与美国国家地理学习共同打造;1M分为绘本零售区及绘本借阅区。堪称上海最大亲子阅读空间。

▲▼ 作为新开业的主力店项目,商场对其宣传指引力度显然不遗余力,几乎在每一个大客流区域及岔路口,均能看到兜兜侠的指引牌。

▲ 在这些宣传上,已能大致看到该品牌的亮点,例如:

绘本藏书量超过10000册;

英文绘本超过2000册;

美国国家地理学习的图书首次走进上海的绘本馆

▲▼ 虽然顺着引导,在1F的对外空间就能看到绘本馆,但可能是出于引导客流以及面积配比的关系,兜兜侠的入口被设置在了1M层,从不远处的手扶梯就能到达。

▲▼ 入口处设有服务台,在此,只要能进入到工作人员的视野,就有可能得到咨询建议和帮助,做成高低错落形的工作台也彰显品牌对儿童客群的“照顾”。

▲ 一旁小指示牌的提示,每周一上午为消毒时间。

▲▼ 入口处类似传统书店陈列的区域,为兜兜侠的售卖区域,面积不大,探班时主推的是日本经典绘本。

▲▼ 在该区域,童车会被集中妥善安置,同时这也是整家店中唯一不用脱鞋的空间。

▲▼ 若要进入到阅读区,除了需要成为品牌会员外,换鞋区也是必经之路,当然这类比较有童趣的品牌,在名称、文案上都会做文章,例如“鞋子宝宝休息室”,内部整洁有序,并提供袜子。

▲▼ 对于儿童主题区域,安全、卫生,永远是免不了的话题,在这两点,兜兜侠可谓都做得精益求精,在卫生方面,从上文中的每周消毒、换鞋区以及禁止携带食物入内等提示,基本已经将可能产生的问题降低到最低,之后大小朋友就能安心进入到主阅读空间了。

▲ 1M层的阅读区主要以年龄区间进行空间划分,简单有序。

▲ 还书箱这类小细节也彰显趣味

▲ 在年龄框架下,也会对书籍的类型进行细分,以便更好地查询。

▲ 与知名作者的合作项目,则会在醒目位置得到重点展示。

▲▼ 阅读区中的课桌区域,配以长桌和阅读灯,除了为孩子提供更“端正”的阅读空间外,更是兜兜侠举办各种活动、讲座、课程等体现核心附加价值的场地之一。

▲▼ 绝大多数按年龄区分的书籍均倚墙而放,中部类似骨架造型的书架区域,除了呈现英文获奖及大师作品等精选书籍外,同样充当着“隐藏”职能,设计精妙。

▲▼ 沿着彩虹走廊般的步梯而下,可到达绘本馆1层。

▲▼ 从科学探索乐园的主题就能感受到,该区域的年龄层要比1M层更高,也更有学习意味,S.T.E.M在很多早教机构都能看到,代表着科学(Science)、技术(Technology)、工程(Engineering)、数学(Mathematics),这也是兜兜侠有别于其他绘本馆的一大亮点所在。

▲ 对外就是本文开头我们看到的1层形象。

▲▼ 上文提到的美国国家地理相关图书在此区域陈列,Science是当仁不让的主题。

▲ 由于面对的儿童年龄层稍高,因此该楼层也设定了更多相对私密、独立的活动空间,以便孩子能更好地进行自主阅读。

▲▼ 内部可谓别有洞天,不同造型的“座椅”,即使在好动的孩子,也应该能找到属于自己的“舒适点”。

▲▼ 除此之外,店中也不乏儿童活动空间,毕竟好动是孩子天性,兜兜侠希望做成能让儿童长时间逗留的场所,当然也需要相应的趣味设施来进行辅助。

▲▼ 整家店给到的感觉是色彩丰富,绿植装饰与喜玛拉雅的外立面结合得相得益彰,各式各样的座椅既有活力又增添舒适感。

以上,是对兜兜侠悦读森林绘本馆的概览介绍,这家店之所以引起关注,是因为它虽然不是该业态的先驱者,但有可能成为一则典范案例,其中特色在于:

1、内容上的差异化。超大的面积,超多的书籍,跨界合作等,都体现出一种要做就做到最好的积极心态或者说野心。

2、环境上的差异化。如上文所述,除了卫生外,安全也是重点,整家店中几乎找不到一处“坚硬”物,以供家长放心让孩子们在其中长时间逗留,同时,品牌也没有忽视孩子的天性,多样的色彩感、活动空间的设置,小细节的呈现,都体现了品牌在整个店装设计上对于环境舒适度的用心。

3、服务上的高标准。由于我没有做过同业态其他品牌的探访,因此无法说服务上是否不同,但单就兜兜侠这家店来看,从入口的迎客,一直到深入内部的“陪读服务”,都体现了品牌对于家长以及儿童心态的把握。

此前有朋友正好谈到一个话题,如今商场是否应该热捧儿童业态?

我觉得这个问题主要有两方面,一是供需关系,儿童业态租金承受力较低,商场若对收益有高追求,自然不会以该业态为主导,这也就是为何绝大多数核心商圈的一线购物中心或百货,都依旧是以零售为主导。但如果按现在商场的总量来看供应量巨大,对于招商人员而言,做这个定位其实是没得选择;二是我们很难判断媒体追捧在前还是现状在前,我很少见到真正具有前瞻性的商业领域专业媒体,无非是罗列、汇总、呈现,为的只是传播,如果一篇文章都能成为商场打造的主导方向,那该项目一定是做不好的。

对于艺术导向的喜玛拉雅中心而言,重点发展亲子儿童业态,实则就是该商圈供需关系的自然结果。

首先该商圈本就不乏高端家庭基础,嘉里城已经分了很大一杯羹,但由于体量有限,它很难在收益和体验中寻求到平衡,因此,大型体验性亲子儿童业态的需求就成为了喜玛拉雅中心可以利用到的基础,前提是它能够提供大场地并且愿意在租金上作出牺牲。

同时,其大体量、过于艺术感的建筑设计、分区的场内结构,都导致了其在零售品类的打造方面具有先天劣势,喜玛拉雅目前更多是一个充当目的性消费的场所,因此,服务体验业态毫无疑问更符合这样的定位。

据业内朋友了解,该商场接下去确实会以亲子、餐饮、艺术体验为主打业态,同时配以文创、设计师品牌等零售业态作为补充,成为今年的调整方向,这样商场对于兜兜侠绘本馆的大力推崇也就很好理解了,它还有大把的空间可以用来做类似这样的“旗舰”体验馆,兜兜侠算是开了个好头,我相信如果短期内没有同规模品牌的出现,这家店势必会成为“妈妈群”中的热议对象。而它的成功与否,也会成为商场今年调整的风向标。

(来源:联商网百人荟成员 kaga)

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